根據學校黨委關于開展學習實踐活動的有關要求，太阳成集团tyc234cc針對存在問題和差距，在充分研究和讨論的基礎上，進一步凝練發展理念，理清發展思路，明确發展戰略，完善發展措施，為學院的科學和諧發展打下堅實的基礎。特制定整改方案如下。
學院今後五年的整體發展思路及目标：以提高本科教學質量為中心，進一步優化師資結構，提升教師整體科研水平，加強黨的建設，拓展學生工作渠道，規範學院管理，為學校進一步彰顯辦學特色，實現建成高水平教學研究型大學的目标作出應有的貢獻。具體包括以下六項工程。
一、本科教學質量保障工程。鞏固和發展大學英語“分層管理，分級教學”的教學改革成果，加強教育學（英語教育）特色專業建設，在适當的時機申報碩士工作。
1．在教學實踐中進一步完善大學英語及教育學（英語教育）專業的教學計劃，并嚴格執行；
2．加強分級教學後的大學英語教學管理，完善考試、評卷、課堂教學等方面的質量監控；
3．繼續選用優秀教材，開展教材質量跟蹤與評估，加強高質量教材的建設；
４．以系（部）、課程組、教學團隊為單位，開展教學研讨、聽課、集體備課等活動，增強教師歸屬感；
５．繼續有針對性地開展大學英語四、六級、專業英語四、八級考試的輔導工作，并加以正确引導；
６．加強大學英語及英語教育專業課程的規範化建設，積極申報和培育精品課程、培養教學名師；
７．整合專業資源，探索教育學（英語教育）特色辦學之路；
８．積極創造條件，整合資源，申請在外國語言學和應用語言學學科下開設英語教育碩士研究生方向。
９．發揮英語學習支持中心的作用，開發大學英語學習的網絡資源，加強學生自主學習指導。
二、科研能力整合工程。采取多種措施，加強教師科研意識的培養，提升科研團隊的凝聚力和學院整體的科研水平，為學院的學科建設打好基礎。
1．每年聘請兩至三位著名專家、學者來學院進行專業學術講座，提高教師對科研工作重要性的認識，引導教師實現科研、教學的相互促進。
2．充分發揮教育學院各研究中心作為學院科研團隊的科研引領作用；定期召集大學英語研究中心、專業英語研究中心、英語教育研究中心、比較教育研究中心、語言文化研究、教育翻譯中心等各中心主任，探讨科研方向，力争以中心為核心組建科研團隊，鼓勵各科研團隊申報各級科研項目。
3．逐步完善學院科研管理條例、制定更合理、更規範的各項科研制度和具體措施，包括科研獎勵、團隊建設、科研導師制等各項措施。
4．提升學院整體科研成績，不定期舉辦科研工作坊，邀請著名教授來指導年輕教師的科研方向，開展一定程度的科研導讀，幫助老師們多出優秀成果，争取人均發表學術論文0.5篇/年。
5．根據科研處的有關管理規定做好每年年終科研統計工作，規範科研材料管理，建立教師科研檔案（含電子資料）。
三、師資結構優化工程。以“内部培養”為主，“外部引進”為輔，加快師資水平的提升與結構的優化。
1．根據學院教學和學科建設的需要，制訂詳細的師資隊伍建設計劃，包括人才引進、本院教師培養、教師進修學習等各項計劃。
2．努力拓展教師發展空間、加強與國内外大學的合作，确定教師發展目标。争取通過與國外合作培養的方式，選送教師到國外進修或攻讀學位。
3．努力提高教師的職稱結構和學曆結構，加大對現有教師的培養力度，提高教師的學曆層次。
4．積極鼓勵青年教師攻讀更高層次的學位，或到國内外進修，提升自身的學曆層次與水平。
5．繼續在全國範圍内招聘、引進優秀的中青年學者和學術骨幹。
四、黨員凝聚力提升工程。針對部分黨員意識不強，黨員的凝聚力有待進一步加強的情況，在近幾年内，着重加強黨員的思想政治教育和在中青年教師中發展黨員的工作。
1．繼續加強固本強基工程，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和支部書記的管理骨幹作用；
2．加強黨員的理論學習，定期組織黨員活動，積極貫徹落實科學發展觀；
3．積極營造團結向上、和諧融洽的學院文化，創建具有學院特色的品牌主題黨日活動；
4．加強對工會、共青團、學生會工作的指導，以人為本，充分發揮教工工會在提升教工凝聚力中的作用；
5．認真貫徹執行學校關于實行黨風廉政建設責任制的要求，嚴格遵守财務紀律，不斷完善各項廉政制度；
6．切實加強了對學生黨建工作的領導，進一步加強在優秀中青年教師中發展黨員工作；
7．加強師德教育工作，注重從年輕教師中樹立師德典型。
五、關愛學生工程。圍繞學生的思想教育、就業指導、心理健康輔導等方面，開展主題活動，形成關愛學生，以學生中心的學生工作傳統。
1．積極組織學生開展主題鮮明、形式多樣的思政教育和公民道德教育活動，創建有學院特色的系列品牌活動；
2.加強輔導員隊伍建設，努力提高輔導員的理論水平、政治素養和處理問題的能力；
3．千方百計開拓就業渠道，改善就業指導服務，全面做好畢業生就業工作；
4．不斷強化以學生為中心的教育理念，加強學生的專業意識，完善學生創新能力的培養制度，提高學生的創新意識和能力。
5．強調導師的作用和地位，關心學生的素質培養與身心健康，特别關注貧困與心理障礙學生的成長。
六、管理制度化、人性化工程。完善學院的各項管理制度，以制度來管理人，以人性化來感染人，不斷增強學院的吸引力和凝聚力。
１．繼續推行黨政聯席會議民主決策制度，做到公正、公平、公開決策；
２．嚴格執行大學财務和資産管理制度，合理使用經費；做到财務管理公開、透明、規範、科學；加強預算管理；
３．完善學院的各種例會制度，加強黨政領導與普通老師之間的溝通與聯系；
４．加強對辦公室人員的培訓，确立管理與服務并重的理念；
５．充分發揮網站在打造學院形象、加強教學科研信息交流和促進師生溝通等方面的作用；
６．加強學院社會服務的力度，面對大學城開設教師資格申請的“兩學”培訓，擴大學院的影響。
